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Blogue

Des idées et des articles sur le monde du travail rédigés par notre équipe.

compétences de gestion

Priorités : le guide essentiel de votre été stratégique

Et si le véritable avantage de l’été n’était pas les vacances, mais le temps de réfléchir à ce qui compte vraiment ?

Chantal Harnois 28 juillet 2026

compétences de gestion

Leadership exigeant : le courage de demander plus

Combien de fois sommes-nous déçus des résultats obtenus sans nous demander si nos attentes ont réellement été exprimées? Les équipes offrent-elles vraiment moins que ce dont elles sont capables ou exactement ce qu'on leur a demandé? Une réflexion percutante sur le courage d'exiger davantage.

Roxanne Larouche 21 juillet 2026

compétences de gestion

Comparaison en gestion : le puissant piège qui te freine

Arrêter de se comparer n'est pas un signe de faiblesse. C'est une marque de respect envers soi-même. Une réflexion qui pourrait changer votre façon de progresser.

Sylvain Pare 14 juillet 2026

compétences de gestion

L’hygiène de vie au travail : un pouvoir méconnu !

Derrière chaque équipe performante se trouvent des humains en santé. L’hygiène de vie n’est pas un luxe : c’est la fondation d’une performance durable. Et si la performance durable commençait bien avant d’ouvrir son ordinateur le matin?

Julie Dupuis 7 juillet 2026

compétences de gestion

L’intégration, un levier puissant de performance durable

Elle a les compétences, elle a l’expérience, mais quelque chose ne fonctionne pas. Et si le vrai enjeu était invisible?

Chantal Harnois 30 juin 2026

compétences de gestion

Ce que tu tolères devient rapidement la norme

« Chaque silence envoie un message. À force de ne rien dire, ce qui dérange finit par devenir… normal. Et si le vrai enjeu n’était pas le manque de compétence, mais le courage d’intervenir? La suite risque de te faire voir certaines choses autrement. »

Roxanne Larouche 23 juin 2026

compétences de gestion

Dans le sport comme en gestion : voici mes 4 piliers

On pense souvent que devenir un meilleur gestionnaire passe par en faire plus. Plus d’outils. Plus de formations. Plus de stratégies. Mais malgré tous ces efforts… quelque chose ne suit pas toujours. Comme si ça avançait, sans vraiment avancer. Et si le problème n’était pas ce que vous faites… mais sur quoi vous vous appuyez ? Dans le sport, une chose devient rapidement évidente : sans base solide, il n’y a pas de progression durable. En gestion, c’est souvent moins visible… mais tout aussi présent. Fatigue. Manque de clarté. Décisions plus difficiles. Des signaux subtils, mais révélateurs. On tente de compenser. On pousse un peu plus. On ajuste en surface. Mais le fond reste fragile. Et tôt ou tard, ça se ressent. Peut-être que la vraie question n’est pas : « Comment faire plus ? » Mais plutôt : « Est-ce que mes fondations sont assez solides pour soutenir ce que je veux devenir ? »

Sylvain Pare 16 juin 2026

compétences de gestion

Et si on retrouvait la fierté du travail bien fait?

Pendant longtemps, le travail a été un pilier central de notre identité. Il était une source de dignité, de contribution et de fierté personnelle. Aujourd’hui, ce rapport est en train de se transformer, et pas nécessairement pour le mieux. Dans plusieurs organisations québécoises, le travail est devenu presque secondaire. On valorise davantage la flexibilité, les loisirs, la qualité de vie… souvent au détriment de la qualité et de la portée réelle du travail accompli. Soyons clairs : rechercher l’équilibre n’est pas le problème. Le véritable enjeu, c’est que nous avons progressivement vidé le travail de ce qui lui donnait du sens : la performance, l’atteinte d’objectifs clairs, la maîtrise d’un métier, et surtout, la fierté de contribuer à quelque chose qui dépasse l’individu. Cette perte n’est pas seulement philosophique. Elle a des conséquences bien réelles sur l’efficience de nos entreprises, sur notre compétitivité collective et sur l’engagement des employés.

Julie Dupuis 9 juin 2026

compétences de gestion

La psychométrie au service des talents

Et si on cessait de miser uniquement sur l’intuition pour développer les talents? La psychométrie permet d’anticiper les comportements, de mieux comprendre le potentiel humain et d’aligner les bonnes personnes aux bons rôles. Bien plus qu’un test, c’est un outil stratégique pour guider des décisions plus éclairées, humaines et durables au cœur des organisations. Un regard stratégique à ne pas manquer.

Julie Dupuis 14 mai 2026

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