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Complex X
Des idées et des articles sur le monde du travail rédigés par notre équipe.
C’est quoi ton super pouvoir? Mon super pouvoir, c’est d’être une femme. Oui, je suis sérieuse. Être une femme me confère un super pouvoir d’influence et me donne accès à un style de leadership que les hommes ne peuvent pas tous utiliser aussi facilement. Ce pouvoir est aujourd’hui essentiel pour avoir un impact, influencer et transformer! Pourtant, j’éprouve un certain malaise à parler des différences entre le genre féminin et masculin. Dire que je suis différente en tant que femme, que j’ai des caractéristiques distinctes, semble presque tabou. Il y a une crainte de ne pas être assez inclusive, une peur de marcher sur des œufs en évoquant le leadership féminin et masculin. Mais au fond, ne pas en parler reviendrait à nier ces différences, alors qu’elles existent bel et bien.
Coaching 101. L’exercice du leadership a certainement beaucoup changé à travers les années et les statistiques parlent d’elles-mêmes. Les nouvelles générations veulent des relations hiérarchiques plus horizontales et plus conviviales. C’est d’ailleurs la collégialité entre les membres de l’équipe qui a la cote quand on parle de facteur de rétention dans un poste. Être un.e bon.ne coach pour son équipe devient conséquemment un essentiel pour parler de développement de la performance individuelle et collective.
Depuis la pandémie, tout a changé dans le monde du travail. Le manque de personnel et le taux de roulement élevé ont amené les gestionnaires et les entreprises à avoir peur de parler de performance. De nouveaux concepts ont émergé pour devenir l’employeur à l’écoute des besoins de leurs employé.es. Tout à coup, il est devenu tabou de mettre en lumière les lacunes et de demander des résultats. Comme si le dépassement de soi était exagéré, laissant plus de place au plaisir et à la légèreté au travail. Le problème est évident. La bienveillance au travail ne garanti en rien des résultats supérieurs.
Pour commencer, mettons les choses au clair. Pour avoir de la motivation au travail, il n’y a que nous qui pouvons faire la différence. Vous avez bien lu. L’écœurantite aigüe part de soi. Rien au monde, même la meilleure paye possible, fera en sorte que nous allons nous sentir “up la vie” pour aller travailler. À court terme ce sera génial, mais à moyen et long terme nous retournerons dans notre zone de léthargie conditionnée.
La force de travail au Québec manque de temps et en manque de performance. C’est ce qu’on entend partout. Plusieurs statistiques alarmantes mettent en lumière la santé mentale fragile des employé.es. Dans ce contexte, comment peut-on espérer presser le citron encore plus? Pourquoi a-t-on l’impression de ne jamais être capable de réduire la liste de tâches à faire? Tous et toutes associent la performance à l’efficacité, alors que c’est l’efficience qui devrait être travaillée.
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